Un signal important
pour l’avenir

Avec sa stratégie 2023–2027, la SFL emprunte une voie commune avec tous les clubs pour le bien du football professionnel suisse.

A partir des discussions dans les groupes spécialisés, de concert avec la direction opérationnelle de la SFL, et en collaboration avec des experts du programme Grow de l’UEFA, le comité de la SFL composé de 9 membres a élaboré la stratégie 2023–2027 de la Swiss Football League avec la participation de représentants des clubs.

Ce processus de plusieurs mois a abouti à un document stratégique de 40 pages comportant une vision et une mission communes pour toutes les personnes liées à la SFL, quatre valeurs et «un alignement stratégique» (Strategie-Line-up) avec onze domaines d’actions stratégiques pour les cinq prochaines années. Pour chacun de ces onze domaines, des objectifs supérieurs et une série de mesures concrètes ont été formulés.

Ont élaboré la stratégie 2023–2027 de la SGL: Wanja Greuel, David Degen, Marco Degennaro, Richard Feuz, Philipp Studhalter, Urs Egger, Werner Baumgartner, Michele Campana, Matthias Hüppi (de g. à dr.)

les participants de progresser ensemble en tant que ligue. Dans ce contexte, il s’agit de trouver un dénominateur commun aux attentes des clubs de toutes les régions du pays et d’utiliser et de partager le savoir-faire existant des clubs.

En tenant compte des facteurs tels que les finances, la durabilité, l’environnement, le social, la rentabilité et la compétitivité ainsi que les besoins de tous les groupes d’intérêt, la SFL doit devenir un partenaire attractif pour tous. Et au final, nous voulons montrer au public que le football de clubs nous occupe bien plus que seulement 90 minutes par semaine.

Nos valeurs

Notre alignement stratégique